近日，前乌克兰军队总司令希尔斯基发表文章，回应与前国防部长费多罗夫的分歧。本文是西尔斯基在乌克兰国防杂志《军事》上的最新署名文章。 标题为：我的工作是战争。译文如下： “说实话，我对在媒体上出风头毫无兴趣。我既不需要打造个人形象，也没有任何政治野心。我的全部精力都放在战争上，一天二十四小时、一周七天，全是战争。正因如此，我很少接受采访，也几乎从不撰写专栏文章。 然而，最近几天我的沉默却被一些人解读成了默认。一时间，围绕着军队和总参谋部，凭空制造出了各种关于内部冲突和暗中破坏的谣言。所以，这次我决定亲自把话说明白。 关于所谓的“冲突” 得知自己和部长先生之间存在冲突，我感到非常意外。在我的认知里，我们之间一直都是正常的工作关系。而在重大战争期间，两个机构之间针对复杂具体问题产生不同立场是再正常不过的事情。 如果我有什么言行得罪了谁，米哈伊洛·阿尔贝托维奇，我向您道歉。我的作风确实有时过于严厉。但我希望您，以及所有现在正兴致勃勃围观这件事的人，能够把注意力从个人恩怨转移到全局上来，把精力放在如何赢得胜利上。 因为有一个道理比任何人的名字都重要：乌克兰国家的前途永远高于费多罗夫、高于西尔斯基，也高于我们中的任何一个人。乌克兰之所以能撑到今天，不是因为有什么不可替代的个人，而是因为我们拥有军队、健全的体制以及千千万万坚守岗位的普通人。把这场战争降格为两个人的意气之争，是我们在给敌人送上的最大礼包。 这不仅适用于我和费多罗夫先生。我看到公众现在正分裂为“费多罗夫派”和“西尔斯基派”。任何与战争或军队相关的问题一旦被政治化，就会被简化为廉价的口号。然而，网络上争论不休的每一个具体问题，无论是合同、采购还是动员，其复杂程度都远远超出了社交媒体上的一篇帖子。口号无法做出决定，而我们的每一个决定都关乎生死。 另一个关键的共识是：赢得战争靠的是扎实的工作，而不是围绕工作展开的舆论闹剧。所以，接下来我不再谈论人际关系，只谈实际工作。 谁在承担什么职责 我们先来澄清一些在争论中被忽视的基本常识。 国防部负责的是军队的后勤保障、物资采购、政策制定以及对军队的文官控制。这是一项极其繁重的工作，没有这些保障，军队根本无法运转。国防部长不需要亲自跑到最前线，也不需要充当战争的战略策划者。这既不是他的任务，也不是他的职责。 而战争的战略规划、军事行动的部署以及前线的整体局势，按照法律规定，是我对三军最高统帅（总统）直接负责的范围。包括远程打击、孤立克里米亚等行动，都是由武装部队、安全局、情报总局和边防局共同实施，并由最高统帅和我统一协调。这并不是因为我“抢功”或者“不给别人表现的机会”，而是因为全世界所有军队的体制化运作流程都是这样设计的。 当有人指责我“没有战略”时，我想提醒大家一个简单的道理：战争战略不是公开的宣传册，更不是社交媒体上的流量动态。它是直接向最高统帅汇报的，其成果最终体现在战场上，体现在这支百万大军已经连续四年抵挡住了优势敌人的进攻。那些要求总司令公开“展示战略”的人，实际上是在要求我们向敌人交出手里的王牌。 最近大家经常谈论愿景。愿景确实是个好东西，靠着愿景你可以去创办一家初创公司。但要想打赢战争，我们需要的是战略。愿景只是描绘了美好的未来，而战略则必须回答具体的现实问题：我们从哪里调配预备役、从哪里获取炮弹、如何动员人员以及如何争取时间，从而才能一步步走向那个愿景。 顺便谈谈所谓的“微观越级管理”。 我在军队服役了四十多年，是一个纯粹的军人。我决不会给自己的上级下达最后通牒（注：暗指网传他给泽连斯基下达最后通牒要求解职国防部长），更不会通过即时通讯软件来指挥部队。一支百万大军是不可能在WhatsApp上进行指挥的，它必须依靠各级司令部、正式命令和一线指挥官的责任制来运转。最近的一项决定就是：我已经向各部队军长授权，允许他们在军内自行决定人员调动。这恰恰是越级微观管理的对立面。 关于无人机 我听过最荒谬的指责，就是说我“不想用无人机作战”。 无人系统部队作为一个独立的兵种，正是在我的任内组建的。是我亲自向总统推荐了马迪亚尔，破格任命马迪亚尔少校来执掌这支新部队。这在当时是一个打破常规的决定，我为此承担了全部责任。为什么选他？因为他不仅一步步从基层士兵成长为军官，还创建了独特的作战单位，并且拥有前瞻性的眼光。他所取得的成绩，我们每天都能看到。 一个“不想用无人机作战”的人，怎么可能会去创建世界上第一个独立的无人机兵种，并且顶住军事层级的传统压力去任命其指挥官？ 但我也必须指出另一半实情。 作为对战场最终结果负法律责任的人，我必须说实话。无人机在今天的战场上确实立下了汗马功劳，这是事实。但要让无人机发挥最大威力，必须有火炮、迫击炮、工程保障、防空系统、电子战设备以及其他几十种装备的协同配合。总参谋部向国防部提交的是一份完整的战争需求清单。我们需